Elle résulte de différentes activités réalisées à la suite par les fournisseurs la firme et les circuits de distribution. Les applications en stratégie dentreprise sont diverses.
La Chaine De Valeur Mil Et Sorgho Options Strategiques De
La chaine de valeur. On peut citer à titre dexemple. La valeur est la somme que les clients sont prêts à payer pour obtenir le produit ou service. Position de lentreprise dans la chaîne de valeur et chaîne de valeur interne de lentreprise stratégie de valeur de lentreprise. Cest un outil doptimisation et danalyse de la valeur dégagée en fonction des coûts engagés par lentreprise. Le but est daider une entreprise à augmenter ses marges en réduisant le coût des différentes activités de la chaîne de valeur ou en la modifiant. La chaîne de valeur est un concept assez simple à comprendre qui va vous aider à formuler la bonne stratégielobjectif consiste à identifier les maillons de cette chaîne et à analyser où se trouve la valeur pour le client.
Est il préférable dexternaliser certaines activités. La chaine de valeur de porter permet de distinguer les activités de lentreprise créatrices de valeur de celles qui à linverse représentent une charge en apportant peu de valeur voir en la détruisant. Cette chaine de valeur permet de prendre conscience de limportance de chaque activité dans lentreprise et permet de faire les réajustements nécessaires en fonction de ces résultats. Vous devez alors situer votre entreprise et orienter vos décisions stratégiques en prenant en compte ses propres caractéristiques. La chaîne de valeur est un processus permettant de décortiquer la chaîne dactivités dune entreprise pour distinguer celles qui sont créatrices de valeur et les autres. La chaine de valeur de porter permet en cela de catégoriser les activités dune entreprise en fonction de sa capacité à créer ou non de la valeur et donc davoir une base pour prendre des décisions stratégiques par la suite.
Le choix des activités à externaliser.
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