Comme toujours il y a le revers de la médaille le management participatif ny faisant pas exception. Le manager participatif est focalisé sur les relations humaines conviviales et veut développer une bonne ambiance de communication.
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Style de management participatif. Style de management participatif. Le management participatif risque dêtre mal perçu par les employés habitués à un autre style de management comme le style directif par exemple. Sans toutefois limposer le management participatif encourage limplication du personnel dans le processus de décisionle responsable déquipe incite ses collaborateurs à fixer les objectifs de léquipe et à prendre les décisions qui permettront de les atteindre. Le management participatif est un mode de gestion qui consiste à susciter lengagement et la prise dinitiative des équipes de travail en les responsabilisant et en les intégrant dans la vie quotidienne de lentreprise et surtout lors de la prise des décisions. Sil soppose dans tous les cas au management directif autoritaire ou paternaliste il peut être global ou privilégier une thèse particulière. La mise en place dun management participatif modifie la structure de lentreprise et les relations hiérarchiques entre ses membres dans la mesure où e lle favorise lautonomie et lémergence des leaders.
Elle peut nécessiter des recadrages. Les 5 principes du management participatif mobiliser le personnel. Les objectifs du management participatif. Le style participatif correspond à un management plutôt collaboratif. Le management participatif peut revêtir plusieurs aspects. Ce mode de management est essentiellement fondé sur une culture qui prône la délégation du pouvoir la communication.
Le management collaboratif vise à ce que les salariés participent pleinement à la vie de lentreprise en favorisant la coopération en les associant notamment dans les prises de décision avec lobjectif final daméliorer performance et efficacité individuelle collective ainsi que la productivité de toute lorganisation. Un ralentissement de la prise de décision. Prendre des décisions communes peut savérer couteux et chronophage. Ii inconvénients du management participatif. Alors que ce style de leadership conduit à une meilleure participation de tous les employés il y a aussi des inconvénients. Ils trouvent confortable le fait de ne pas être obligés à prendre des décisions pertinentes.
Mais ici la responsabilité des décisions est en partie laissée aux subordonnés ce qui amène une forme de responsabilisation mais aussi une pression supplémentaire. La motivation peut là encore se faire par la récompense et le peur de la sanction. De même que le management autoritaire le style de management délégatif est très tourné résultat.
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